Simone汇源果汁为什么卖不动了？
的有关信息介绍如下：
1. 汇源果汁的收购案是一个典型的商业悲剧。2008年，可口可乐提出179亿港元收购汇源，但国内公众对外资收购民族品牌反应强烈，商务部的否决让这次交易告吹。尽管收购未能完成，汇源已经为配合可口可乐而大幅调整了销售团队，从2007年底的9722名员工裁减至2008年底的4935人，销售人员从3926人减少到1160人。2. 汇源果汁在错失收购机会后遭受了严重打击，难以迅速重组销售网络，这对公司造成了深远影响。3. 汇源果汁的问题在于其商业模式和经营策略过于陈旧。在移动互联网时代，它依然依赖传统的销售渠道，这导致产品从生产到消费者手中需要长达一年时间，严重影响产品新鲜度和口感。4. 汇源果汁的商业模式不仅未能满足市场对新鲜果汁的需求，还使其在竞争中处于不利地位。5. 为了配合收购，汇源集团破坏了自己的销售体系，大量裁员，这可能是收购失败的一个因素。高额的收购价格可能涉嫌垄断法，成功的话可能对其他果汁企业构成威胁。6. 收购失败后，汇源集团没有专注于果汁市场的开发，而是转向多元化战略，包括收购三得利公司和参与中石化混改，这些举措并未带来预期的成效。7. 汇源果汁的盲目扩张导致资金链断裂，进而影响公司整体运营。同时，它还投资于农业、地产等领域，进一步加剧了财务压力。8. 汇源果汁的包装多年未变，这可能是影响其销量的一个因素。市场对更环保、便于存储和适量饮用的包装有更高的需求。9. 面对压力，汇源果汁未能及时调整策略，导致企业陷入更深的困境。
